不要让过去的经历■朱·本宾周（Zhu binbin Zhou）不久，在分析武装警察江苏军团江苏军队组织的军事训练中，对特定旅的审查的总体结果终于达到了“伟大”标准。尽管这只是一个分阶段的评估，但旅的加德里（Pan Yongzhi）仍然松一口气。过去，由于军事训练的结果不佳，该旅未能进入领先地位多年。去年，分队党委员会一再研究它，并决定派潘扬奇（Pan Yongzhi）服务。 Pan Yongzhi是培训部的前领导人。在担任领导者期间，他经常加深了前线，与官员和士兵合作学习和解决了许多问题，并探索了一些出色的训练技巧。特别是，他提出的“分析个人差异和分组准确培训”的概念帮助许多单位改善了他们的培训G结果并培养许多训练骨干。在为旅服务后，潘东齐（Pan Yongzhi）直接提出了该程序，因为结果取得了其他单位 - 基于中队，根据主要评估结果，官员和士兵分为三组：“强，中等和弱”。其中，“强大的群体”摧毁了钥匙和困难点，“中间小组”增强了基础，而“弱者”的差距形成了差距。但是，一个月后，除了每个人的期望之外，军官和士兵的有效培训率都比Yongzhigang在办公室中的少数。 “为什么以前的有效训练方法失败了？”潘东奇（Pan Yongzhi）暂时感到困惑。他进行了深入的调查，事实逐渐出现 - 所有中队通常都缺乏教练。这意味着，当团队培训是按照潘扬奇（Pan Yongzhi）提出的模型进行的，教练不能关心所有员工，什么也不做。接受体育训练一个例子。 “强大的团体”人员大多接受高科技设备练习，400米障碍和其他危险课程的培训。教练通常需要投入更多的精力来确保训练安全并防止训练受伤。同时，“弱者”人员主要进行基础培训，还要求教练从前线进行淘汰，但教练的数量有限，因此他们只能互相打交道并忽略其他人。此外，还有另一个实际因素。由于操作和任务的特征，旅的中队人员有点分散，因此很难集中精力进行训练。 “不要让过去的经历阻碍。无论它有多好，都应该适应当地条件。”掌握了每个中队的主要状况之后，旅党的一群成员仔细审查了培训状况，并决定打破基于中队的系统在当前的小组培训模型上，在旅中共享教练资源，进行密集培训，并尽可能解决教练缺乏症的问题。 “最直观的变化是组织组成的两名教练。在培训期间，教练变得更加专注。”潘扬齐说，在实施新的训练方法时，军官和士兵的总体成绩得到了显着提高。旅的经验引起了镇上党委员会委员会中一群人的关注和思考：近年来，他们从单位单位单位单位的单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位单位的单位单位单位单位的单位单位单位的单位和单位单位单位单位单位单位的单位的单位单位和单位单位单位单位的单位单位的单位和单位单位的单位单位单位的单位单位的单位和单位单位单位单位的单位单位的单位和单位单位的单位单位单位的单位单位的单位和单位单位的单位单位单位的单位单位很高，所以实施，某些经验和技能已成为“无法接受的 - 对当地环境可接受”，结果并不令人满意。应该是AdapteD到当地条件，与自己的现实密切相结合，并提前进行评估和展示。分队负责人说，其他人的石头可以用来攻击玉。“攻击”一词非常了解，您必须完全理解它。