资料来源：中国军事网络 - 普拉每日作者：Zhang Yuchi Tong Zujing Xing pei liu bing in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-of-in-in-of-in-of-in-in-ofer：Sun yue出版：2025-03-03-31 06:46:59 Jizhi解雇了直升机袭击的困难■Xing Pei人民解放军每日特别记者Tong Zujing“很快就面临着特定高地的反斜坡表面的目标，向前搜索！”在早春，夜晚与墨水一样明亮，并且进行了特定的军队航空旅的实际做法。飞行员驾驶直升机完成一组艰难的战术动作后，他准确地锁定了目标。这种新战术行动的创造者是Teng Yong，他是该旅的“ Think Think Tank”的成员，这是一个营的飞行教育者。 “在进攻和防御性的战斗中，可以在面对攻击方向的侧面发现反向坡度的目标。以前，直升机只能以旋转方式发动罢工，这很容易被“敌人”发现“。这一直是直升机战役中的困难。”滕老师告诉记者，在去年的一次实践培训中，许多旅的单位被“敌人”的低空武器“几乎没有折断”，而“敌人”的反向斜坡中的“敌人”。要解决“后坡的违背表面”，然后卸下“山的另一部分”。 “坦克训练”包括许多专业的骨干，以重新扮演重要角色，以设计和升级战术动作以产生新的战术。 “在山谷中，如何跳过看不见的山脉”，“跳跃时如何防止袭击”，“跳跃后如何尽快发现目标”……面对许多实际的应用程序问题，Teng老师和其他“思维培训”的老师日夜工作，分类5个类别，对5个类别进行了分类和26个典型的研究，并在帮助方面进行了26个典型的研究，以帮助帮助多样化。他们在四个阶段中完善目标培训：“理论研究，模拟试验t“下雨，实用飞行，实时弹药检查”，逐渐增加了训练的困难，并帮助飞行员在逐步逐步发展中掌握战斗技能。Teng老师告诉记者，在他们的研究和探索过程中，他们还从集会的导航模式中学到了大会的导航模式，这是在训练中的准确练习。解决“反向斜坡”，并共同促进许多战术创新，打开“思想智囊团”的新训练当“所有柴火”是马斯“高火”。说到“培训训练”的出生过程，军队大陆航空旅的负责人提出了一个困难的问题并经历了这一问题。在直播射击评估中，一家直升机公司的指挥官郭亨伦（Guo Henglong）担任裁判团队的成员。他发现，在相对复杂的条件下，其他类型的弹药效果良好，但是射击某种类型的火箭的准确性正在发生巨大变化，命中率正在上升和下降。在审查和摘要会议上，Guo Henglong提出了一个问题：如何在复杂条件下稳定这种类型的火箭果？但是，在提出问题后，找不到良好的对策。很快，郭洪隆（Guo Henglong）接受了一项任务，并笑了旅团队参加了重大培训活动。他将带领船员完成针对“敌人”目标的消防任务。在行动计划期间，郭亨隆发现战场环境相对复杂，目标性质和类型是多种多样的，并且很难通过简单地依靠空对地导弹来破坏所有目标，而成本效益的比率也不是科学的。目前，这种类型的火箭的命中率再次出现在它们的前面。机组人员仔细研究了偏差值，评估了影响因素，并尽一切努力找到影响命中率的“关键问题”。在对现实生活训练的模拟攻击中，郭隆隆发现，当针对目标时，地狱的身体正在摇动各种因素，这可能会导致一定数量的河流，这会导致激光偏移。 “低火箭率的问题可能是由于距离测量不准确而引起的。”在研究和示威之后，他们发现，即使直升机机构略有吐痰，在特定条件下开火时，弹跳点也可能造成大错误。解决这个问题问题，飞行骨干和技术脊柱将聚集在一起。通过研究和评估武器和设备的原理，它决定改变以前的瞄准和退出技巧，而创新性提出了一套完整的新射击方法，以使直升机的范围从自由到人体肿胀的影响。最终，第一次训练活动，旅的现场火灾拍摄获得了“运气树”，以及逐渐采用“攻击官员和士兵的准确性”的方式。 “招募智慧更容易解决基本问题，如果每个人都选择木柴是'高火'。”这一经验为旅党委员会提供了共识：为了加速军事训练的转型和升级，我们必须拥有一个具有深厚理论基础，良好专业和技术实践以及强烈变革感的脊柱团队。直到今天，旅结合了自己的火车具有“个人应用，营和建议，资格审查，全面评估，资格认证”的步骤，以选择专业人士，例如飞行，飞机，飞机，通讯和气象学主题，以生产“培训坦克”，以制作“培训坦克”，以作为“顾问”和“顾问”和“助理”的“助理”，以领导派对和派对派对派对。在旅领导人的直接动员下，团队成员参加了前线的训练，加强了进程的培训指南和管理，这有效地提高了准备部队准备的训练水平。记者发现，经过一年的“思考智囊团”，整个旅的20多名官员和士兵在上级比赛中赢得了金牌和银牌。该旅之后是陆军作为“战斗准备的高级单位”和“设备高级单位”。在哪里训练问题是训练问题，“外部大脑”归因于降低战斗机的位置。飞行的骨干王金博（Wang Jinbo）当天完成了飞行计划，但他没有休息。在小路旁边，有时他将秒表拿到了时间，有时会带相机跑到着陆点，仔细观察每个战斗机的拆除和着陆。 “当飞机降落时，机身的姿势不够稳定，并且接地太粗糙和凶猛。”在那天的一次飞行训练评论中，王金博（Wang Jinbo）邀请了登陆点学习轮胎摩擦得分的图片。在讲台下，船员审查的成员仔细记录了问题并研究了校正步骤。作为第一个改变某种直升机的飞行员，Wang Jinbo不仅具有出色的飞行技巧，而且还具有出色的thripad导师，并教了许多飞行骨架。像王金博（Wang Jinbo）这样的脊柱在某些人的brigayamadre中，它们被“ Trai的坦克宁。“在进行自己的培训的同时，他们是伟大的“主管”和“助手”，并帮助旅党委员会进行军事培训和准备。因此，培训将扩展到结束时，他们调整了飞行训练团队的组成，采用了职责，经过翻新的专业“训练训练”团队，以进行培训，指导和管理整个过程中的培训，并对当天的各种飞行培训元素进行评论，以帮助部队在每周培训培训问题上。本周需要越过偏心的飞行训练审查，并为下周的飞行培训进行了研究和计划和关键技巧。成员的“思考智囊团”的演讲通常是“亮点”。 “五到六分钟的演讲似乎很简单，但是需要大量数据和示例来提出有效的建议。”王·金博（Wang Jinbo）告诉记者，一周内忙碌而忙碌的飞行训练后，许多同伴正在睡觉和睡觉，他经常在仪器的飞行室里在晚上打架。在一次直射训练中，许多空对地导弹错过了目标。为什么不以准确性为指导的武器呢？这一结果令官员和士兵感到惊讶。每个人都将注意力转向了“训练坦克坦克”，他们期待每周评论会议中的“雾”。晚上晚些时候，Feisan解释室明显点燃了。飞行骨干shi juntao独自执行屏幕，单独解释飞行参数，然后ER预报员仔细研究了那天时间对导弹的影响。子弹经理会主动连接到制造商，以进一步找到原因……”通过观察和检查，它可能会陷入目标的特殊位置，攻击的近距离距离以及风向，土地和其他因素的影响，第一个导弹击中并产生诸如火灾和尘埃等干扰物质，这会导致脑部的脑部，从而导致脑海中的脑海中的脑海，这会导致造成的降低，这是造成的，这是造成的降低率。基于目标的性质，采用不同的高度，不同的距离和不同的攻击方法，广泛收集并组织了许多数据集，并根据射击结果进行了深入的研究和评估。旅党委员会的宁思想坦克试图以主要创造者的名字命名各种策略和战斗方法。“任何改变策略的人都将以任何人的名字命名。““思考智囊团”的成员都进入了培训领域，以了解实际情况并制定实际的计划，并制定了触感的瓶颈问题，这些问题会涉及到智慧和研究的质疑和研究的质疑。 Jing的指南方法“也是“天生”，而且部队战斗的有效性的基础不断结合在一起。自从“坦克智囊团”的运作以来，干部成员定期参加教学，评估和困难的问题，以及辅助的培训经验，并且对培训经验进行了遵守，并且毫不及格地将其与Brigade Comminity pan的领导相关，以帮助您的领导和培训。将自己闯入飞行模拟训练中心。有时，张霍（Zhang Hao）飞行员在模拟机舱中“飞上飞机上飞机上飞机”，有时“与“空中”中的敌人与“敌人”作战……Luo Xing，“智囊团”的成员在指挥中心，在指挥中心观看整个飞行训练过程。 “由于轴和油门的压力稍强，因此飞行状态无法正确保持。”张霍的培训结束后，Lu Xing获得了飞行参数审查报告，并根据图表上的数据曲线审查了飞行人员的能力。在对这些刚发布的数据进行了分类之后，它将尽快在旅党委员会的讨论和培训中展示，这将是旅党委员会研究和培训局势的重要依据。 “过去，飞行指导主要依靠手教，好处不高。”罗Xing告诉R出于这个原因，“思考智囊团”进行了一项倡议，以与制造商和机构进行协调，一个具有“外部大脑”的网络已经发展，并合作生产了战术模拟训练系统，预设了空域不同地区的模拟战场，各种对抗条件和各种电子竞争环境以及许多新的培训以及许多新的培训。未来的战场正在迅速变化，战斗过程大大加速，设备救援和维修的效率应保留战斗速度。旅的飞行行动训练中心的记者发现，旅支持部门的领导人正在进行直升机线组织。航空电工持有一台平板电脑，并使用了Zheng Wei独立研究的“智能开关测试系统”，他是“ Think Think Tank Tank”和Aneuver的脊柱的成员。他连接插头和销钉，以及这些说明很快出现在屏幕上，并且一目了然，电缆的特定位置清晰。以前，当评估线路的有缺陷地点时，需要置换板上的设备来替换它，这严重影响了紧急维修的效率。 Zheng Wei带领他的同伴在系统中包括单独的接线图并开发了一个新系统。通过数千次试验和示范，开关测试的准确性超过90％。 “变化与部队战斗的有效性有关，甚至没有一个小错误。”正如每个人都准备申请结果一样，Zheng Wei称其为“ I -pause”：不排除失败的10％可能性，也没有描述Nawassuming机会的后果。在接下来的300天和晚上，郑魏（Zheng Wei）带领他的同志们进行了良好的学习，仔细研究了影响准确性的许多因素，并单独删除或减少它们。 “有助于领导war and training, we must have 'capable panic' and we must take the initiative to break ourselves." This is what members of the "Think Think Tank" agree. A few hours ago, the troops changed a certain type of helicopter. "We must be successful in critical moments!" The new equipment has a high level of integration, complicated the comprehensive avionics system, and the cockpit structure also undergoes key changes. Members of the "Think Think Tank" lead the start of the journey to change.在变革团队中，超级飞行员na lu tao是最古老的飞行员，尽管他们拥有丰富的体验，他们的身体力量，精力和记忆力不佳，但他们的身体力量不佳，尽管他们的身材不佳，但他们的身份不如他们年轻时，他们的努力和努力''晚上，卢陶和汉·北京成为第一个进入com的人第一飞行队和变更完成了第一组喷气式战斗机的飞行飞机的交换，甚至制造商也感到“惊人的 - 苏罗里斯”。在“ Think Think Tank”成员的指南下，许多飞行员成功完成了这一变化，而新的课程培训结果是Ghuman取得的成功。骨干队足够勇敢地解决问题，党委员会正在以强大而强大的力量领导战斗。旅的领导人告诉记者，他们将继续加深他们的早期技能，进一步建造和加强“坦克智囊团”，促进部队建设的转变，并加速实际战斗能力。 。历史反复证明，最具创造力的解决方案通常是在土著培训的肥沃土壤中得到照顾的。决策中的“团体智慧”理论还意味着可以将个人智慧与每个人的参与结合在一起e争论，打破偏见和正确的错误。基于培训和职责的前线以及在为战争准备之前，基层官员和士兵，作为武器，设备和战斗方法的经营者，他们的想法通常与部队的实际情况一致，并且最接近战斗地位的需求。但是，个人智慧总是有一些局限性。无论脊柱如何经历，都不可能习惯所有解决问题的方法。利用当地人的智慧收集情报来解决钥匙和战斗训练问题，将有助于促进陆军战斗有效性的建设质量和效率。学者迹象表明：“很好地利用群众的智慧，整个世界将是您的思维坦克！”仅通过建立开放和包容的参与机制，可能就是群众赋予真正力量的智慧。开发对话平台ORM生成一个归一化的意见收集网络，以创建“所有人都可以提出建议”；划分专业障碍，允许不同专业之间的意识形态碰撞，吸收并从经验的经验中学习；擅长分类和分析，并从大量团体智慧中找到基本有用的信息，以解决战争训练问题。该小组智慧的作用最终取决于战斗训练中效率变化的比率，否则只是一张纸。为了为明智的转型建立和谐的链接，有必要开发一个“变更共享平台”，以便可以组装，崩溃和发芽。有必要通过“技能理论经济”的良好周期来建立价值转变的机制，并将团体的智慧转变为战斗的力量；有必要建立一个动态的概念，以更新，吸收新的con及时及时地进行CEPT和新想法，并定期改进和更新“成就数据库”，以实现与时间相对应的更改和应用程序。未来的战场具有“智能战争”的独特特征，该组织的智慧是做出科学决定的重要支持。基层和士兵军官在军事斗争准备之前，最好聆听前线的想法，并尝试各种方式“借用智慧”和“聚集智慧”，而Striveto实现了众筹和大多数人的创造，以便他们可以在关键时刻准确地实施规则和果断地实施规则。