探索和实施“ 3+3+3”训练模型的特定部队支持部队，重点关注新排长的领导者的任命需求 - 提高履行职责的能力并注意Guoxiang的工作培训，面对紧急情况，有效地有序和灵活，并统一地赞扬了分析。谁会认为几个月前，张瓜罗克森格（Zhang Guoxiang）似乎很着急，在面对同一门课程时做不到。去年7月，一群新的普拉顿领导人到达该部门服务。但是，在工作开始后的几天后，一些新的普拉努顿领导人向公司的首席官报告说：“前任球队的负责人没有说服，新兵也没有说服。”调查发现，这不是一个孤立的Kaso。排的新领导者通常会出现诸如脆弱的培训能力，非经误领导程序以及进入工作的慢速职责。 “作为fre的来源新排领导者的力量与降低土著人民的有效性的质量和效率有关。培训和3个月的后续培训，他们将帮助他们加快履行职责的能力，鉴于新排领导者缺乏培训经验，在课程的合并课程培训期间，该部门为经验丰富的首席公司官员和班级领导者分配了逐步的方法和想法，并记录了新的PONT OF FUTURE SO PORES a PLOTOON LEADE的参考。地位。在专业培训中，他们选择了顶级技术专家和竞争模式团队来提出一群老师，专注于新排的优势和劣势，建立了科学课程以及专家和培训。同时，他们还认识到专业职位，为每个新排领导者开发一个增长路线图，并组织专业的骨干以帮助和领导他们。小学教学的新排长王Zegang与他目前的立场不一致。中士nan Weiqi的第三层配对了他，并解释了设备原理，并教了他操作技巧。三个月后，Wang Zegang的专业技能得到了极大的提高。以前，培训小组组织了一次演习，Wang Zegang可以自由完成设备的操作和应用，并表现良好。一旦专业培训结束，新排领导者将其背包置于后面，并被分配给公司的VolleYBALL团队接受训练。其中包括对土著人民作为普通第一士兵的生活培训，并参加了该公司的所有工作。 “从混乱和不熟悉的时候，当他第一次将公司放弃到熟悉土著人民水平的所有资产时，他不仅提高了自己的能力，而且还赢得了同伴的尊重和信任。”新的平台领导人Ma Zhiyuan说，在追随者和培训中，他在官方中学习了一项专业人士的知识，并在专业的绘画方面进行了努力，并为公司提供了很多工作，这使得该公司的工作很大程度上，这是一项努力，这是一致的一员，这是一致的一员，这是一项努力，这是一致的一员，这是一项努力，这是一致的一员，这是一致的一员，这是一致的一员，这是一致的工作，这是一致的工作，这是他的一员。官员。新排进入最后阶段。