给新的排领导者更多的“空白增长”■一家第71组军队团体的教育者“我有一些东西要给你……”一晚，新的普拉努顿领导人撞上了我通往佩苏霍的大门。我对新的普拉顿领导人有很高的希望。当他第一次加入公司时，他不仅活跃于工作，而且具有强大的管理技能。结果，我给了他组织战术演习的任务。当时，徐·佩苏霍（Xiang Peizhuo）反复用小队的头部减少行动计划，继续抛光细节，并终于完成了工作。 “在办公室不到两个月的时间里，徐·佩苏·霍（Xiang Peizhuo）可以担任指挥官并安排战术演习。这位新的普拉努顿（Platun）领导者是'好幼苗'。”在与公司指挥官讨论后，我决定专注于他的培训，看到齐格·佩苏（peizhuo）的动机。经过研究，我们将自己与领导部队的经验结合在一起，为XI提出了详细的“增长和促进计划的增长和促进计划”ang peizhuo。 Xiang Peizhuo并没有让我们的期望失望。如果是新设备或阳光活动的实践，则可以正确完成。看到他是一个成熟的一天，我感到非常安慰：我的善意并没有浪费。当我以为徐·佩佐岛这次来到这里来与我分享他的收益时，他的话就像“溅”给我的冷水盆地。 “我可以首先优先考虑'增长和晋升计划吗？”当我听到它时，我感到很惊讶。因为“增长和高级计划”中的每个内容都是仔细的，他们不仅允许他完全熟悉公司的处境并迅速进入工作状态，而且还可以培训和提高他的指挥和管理能力。为什么总是需要发展的习民佩兹霍（Xiang Peizhuo）突然想“放弃”？在疑问中，我耐心地听了他的解释：“在您和指挥官指挥官的指导下去公司后，我完成了许多任务，我的能力得到了改善y。但是我一直觉得自己正在重复别人的机械工作的模式，而且我没有机会做训练的想法……” Xiang Peizhu的话使我心脏发抖。我相信，一旦离开学校大门，新的排领导者就进入了“校园”，他们不熟悉草公司的状况，并且没有理解他们的责任。他们适应自己的职责，尽快进入职责，并提高他们的职责，但事实证明，为当今的新学员制定成长计划并不是一个可怜的人，而年轻的干部则拥有许多想法，并能够使他们能够在许多问题上发表自己的意见。王牌和广阔的阶段以炫耀自己的才华。为了理解这一事实，我在他的个人素质和偏好上及时组织了习民Peizhuo的“增长和高级计划”。此前，该公司组织了活动“我提供了培训计划”，并与Peizhuo分享了他对提高新设备培训质量和效率的想法。我确认了他的想法，并鼓励他在实践中努力。 “请看一下这张照片……”在培训区域，习近Peizhuo仔细绘制的示意图向他的同伴解释了设备的工作原理，并安排了所有人思考和工作。作为对初学者的评估，与过去相比，公司和士兵的实践表现显着提高。中文绘画强调“离开白色”，可以丰富作品的艺术概念。教导人们就像绘画一样，它也需要更加“成长的空白”来为新的PLatun领导者，以便他们意识到自己的潜力并大胆地尝试改变。我相信有一天，意外的“惊喜”将在“白色空间”中增长。